安卓开发：1500元每人每天；后端开发：2000元每人每天等。武汉软件开发安卓开发人员需要拥有Android开发经验，独立使用过kotlin开发项目，熟悉常用系统控件及自定义控件，精通性能优化，善于独立解决bug。
固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。
app软件开发的费用如下：基本人工成本：开发人员的工资大部分在每个步骤都在1万元以上，可以结合开发公司所在城市的工资水平来计算。一般来说，定制APP开发至少需要2个月，复杂的项目周期更长。办公耗材：APP开发必要的手机电脑配置较高，每月约1万台。场地租赁：办公场地租赁费，约1万元。
按开发的页面数计算：一般外包的app业务不会很复杂，可以将页面分复杂、一般和简单三个级别，分别定价来算总费用。总包：就是整体估计一个费用，保证开发完成交付。此外，如果是用HTML5开发的APP相对来说便宜，但用户体验、访问速度都比原生APP要差很多。
APP开发价格的计算方法如下：开发人工费：软件开发总人力天乘以技术人员人工单价/天。开发材料费：根据APP开发过程中所消耗的资料、工具等来计算。其他费用：包括办公场地租赁、设备购置、税费等。
固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。
开发一款app软件需要10万以上。真正想做一款好的APP就需要10万以上的资金，首先得考虑IOS和Android两个平台各做一个APP，同时选择一个好的开发团队，因为差的团队做出来的产品基本会有很多问题，一个好的APP项目至少需要一个项目经理、一个UI设计师，一个IOS开发工程师和一个安卓开发工程师。
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。
1、工具/原料app软件开发费用方法/步骤1联系软件需求人员确定业务需求，形成需求文档。2需求确定之后，签订《app软件开发服务合同》。3app软件开发服务合同签订之后，分三次支付软件项目工程款。4app软件开发服务合同款支付之后，完成设计工作。5app软件开发设计完成之后，进行软件开发、测试以及交付成果。
2、-开始：根据目标和市场需求，制定App的功能清单。考虑用户体验和界面设计。选择开发平台：-开始：根据目标受众选择合适的开发平台，是iOS、Android还是跨平台开发。这将影响到你的技术栈选择。学习编程语言：-开始：如果你不是程序员，学习一门编程语言是必要的。
3、开发软件app，需要确定APP的需求和功能、设计APP的用户界面、选择合适的开发团队、确定APP的开发周期、确定APP的开发预算。确定APP的需求和功能 首先要明确APP的主要用途和功能，再制定相应的开发规划。可以参考同类型的APP，再做一些创新，这样可以让APP更符合用户需求。
1、人天是一个复合单位，由“人”和“天”两个元素组成。在评估项目工作量时，它表示完成特定任务所需的工作时间和人力。具体来说，“人”指的是参与项目的工作人员，“天”指的是工作的时间跨度，通常以小时、天或工作日为单位计量。因此，“人天”可以理解为完成某项任务所需的总人力工作日数。
2、人天是工作量单位。含义就是1个人1天做的工作量。一个工程需要的早期评估有三项：工作量、持续时间、预算。在这三项中，工作量必须首先评估。当了解工程所需的工作量，你就可以分配决定工程持续时间的资源，进而可以评估人力资源和非人力资源花费。
3、“人天”是一个衡量工作量的单位，它指的是一个人在一天内完成的工作量。为什么要在项目工作量的评估中使用“人天”？在项目工作量的评估中使用“人天”有助于早期评估三项关键因素：工作量、持续时间、预算。
4、“人天”指一个人工作一天的工作量，这里的一天指的是8小时，所以就是一个人工作8小时的工作量。“工作量（人天）”也指一个人工作一天的工作量，这里的一天指的是8小时，所以就是一个人工作8小时的工作量。
5、“人天”一词指的是个体在一天内完成的工作量，这里的“一天”通常指的是标准的8小时工作时长。因此，“人天”可以理解为单人8小时的工作量的衡量单位。
使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。
对功能点进行评估，以确定工作量的估算。这通常涉及到为每个功能点分配一个估计的开发工作量，例如人天（person-days）或人月（person-months）。考虑风险和不确定性：考虑项目中的风险和不确定性因素，如需求变更、技术挑战、人员变动等，对估算结果进行调整。
类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。
当需求极其模糊或不确定时，较难估算工作量，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据进行估算。2） 适用评估一些与历史项目在业务领域、应用类型、环境和复杂度等方面的相似项目，通过新项目与历史项目的比较进行估计。
