1、资质申报表4份，资质申报表电子版1份；资质申报附件材料1份；评审机构出具的评审报告1份；地方工业和信息化主管部门出具的审查意见1份。
2、申办计算机系统集成四级需要的资料有人员的毕业证，身份证而且至少报16-17人的社保证明，近三年财务报表（三表）与国（地）税完税证明。这些只是所需要的资料，还有各种人员的要求。
3、产品是否符合标准需由国家质量技术监督局确认和批准的检验机构进行抽样予以证明。生产企业建立的质量体系符合GB/T19000-ISO9000族中质量保证标准的要求。建立适用的质量标准体系（一般选定ISO9002来建立质量体系），并使其有效运行。具备以上四个条件，企业即可向国家认证机构申请认证。
4、申办人需提交如下材料：计算机信息系统集成资质申报表一式4份，电子版光盘一份 依据：《计算机信息系统集成资质认证申报程序（试行）》第四条和第五条。计算机信息系统集成资质认证报告2份。
5、在申请计算机系统集成资质时，企业需要提交相关材料，包括企业基本情况、技术人员构成、项目管理能力、近三年完成的系统集成项目情况等。评估机构会对这些材料进行审核，并根据评估标准对企业进行实地考察和评估。评估结果将决定企业是否获得相应级别的资质证书。
楼宇自控系统，即楼宇自动化系统，主要用于实现建筑物内部设备的自动控制和管理。这些设备包括空调、照明、电梯、安防、给排水系统等。系统通过集成传感器、执行器和控制器，实现对楼宇内设备的远程监控和智能调节，提高能源利用效率，提升用户体验。
楼宇设备（BA）自控系统是一种智能化的建筑管理系统，它以计算机为中心，通过网络连接分布在建筑内的空调、通风、照明、电梯、能源等多个设备，实现设备的自动化控制和管理。系统的核心是通过传感器和控制系统实时监控环境参数，并根据预设程序或算法进行智能调节，旨在创造一个节能、舒适、安全的楼宇环境。
楼宇自控系统，简称BA，是一种专门针对大型建筑物的高效自动化管理系统。它由一个强大的微机为核心，通过工业标准网络连接分布在各区域的智能分站，即DDC（直接数字控制器）。这些DDC负责监控和管理诸如照明、空调、电梯、安防等各类机电设备。
汇报材料写作模板 汇报材料，是向上级汇报反映情况让上级了解下情，或请求上级帮助下级解决问题的一 种方式。汇报材料可以是口头汇报的脚本，也可以是供上级阅读的书面材料。汇报材料写得 好不好，不仅会影响领导的决策，也会影响到上级对下级的帮助。
ppt模板设计教程首先，我们要在ppt的背景上添载一张ppt，我们可以点击左上角的选择合适的背景图片选择。例如下面这种背景图片，如果想要更换背景图片，就是直接把背景图片调整为自己喜欢的图片即可。然后，我们在ppt的下方位置选择合适的图片即可。
图片等对象循环播放自定义动画，首先，我们在幻灯片中插入各种对象，比如图片。如下图！上图中，选择欲设置动画的对象，点击右键找到“自定义动画”，之后，我们会在PowerPoint2003操作窗口的右边，找到如下图的操作界面。
个人年终 总结报告 ppt模板1 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。
1、知识包括项目的基础知识和项目管理的理论知识。知识是项目管理的基本理念是在开展项目管理的学习、应用、教育和研究活动时最基本的理论要点和知识基础。基础理论知识主要分为九大部分：理念与价值、环境与位置、要素与原则、模式标准与指标、空间构建、关联与关系、存续发展、状态与形态、分类与分级。
2、项目管理的应用 项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 项目管理内容： 项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
3、项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
4、单个项目叫项目管理，多个项目可能就会是项目集、项目组合。虽然 pmbok 讨论的是单个项目的管理，但项目集与项目组合的基本概念我们也要做基本的区分。 项目集： 是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动。 项目集重点关注项目间的依赖关系，找到管理这些依赖关系的最佳方法。
5、项目沟通管理 沟通计划编制 信息发布 绩效报告 收集并分发有关项目绩效的信息，包括状态报告、进展报告和预测。 项目干系人管理 项目风险管理 风险管理计划编制 描述如何为项目处理和执行风险管理活动。
