1、利用PPT的“Smart图形”做较简单的项目开发计划时间表。如下图所示：准备好项目开发计划的文档资料；新建PPT文件，在适当幻灯片中，点击：插入—smart图形（下图1）—列表（下图2）—选择合适列表（下图3），确定。再根据项目计划表，把相关计划、时间等项目输入列表中。
2、项目进度时间计划表：按照产品需求，分解项目为具体的需求子项，同时包括每一具体活动的计划开始日期和期望完成日期。产品功能复查表：产品对研发中的产品进行测试走查提出的建议和bug反馈表格，包括视觉，交互和业务逻辑是否满足产品需求。
3、在做项目前，就一定要了解项目达到什么条件可以验收，可以回款。对大多数项目，早点完成条件进行验收，比项目做得完美重要的多。 一个成功的项目经理就是在夹缝中跳舞的人，可以用有限的资源、有限的人、在有限的时间内搞定项目。
4、第一步：制定项目计划 根据选定课程，提出课程开发立项申请，其中版包括课程开发目的权及可行性分析。待确认后，制定项目计划，其中包括课程开发组织结构、开发阶段及进度安排等。
5、如何用PPT制作一份产品的介绍如何用PPT制作一份产品的介绍 先打开MicrosoftPowerPoint2007，办公软件必备的。打开后点击菜单栏中的“设计”，出现下面的主题，选择一款预定好的主题（最快做一个PPT的好方法模板），我选择了这款：然后我们来添加上主题标题文字啦。
1、软件工程的开发模型有多种，主要包括以下几种：瀑布模型：规定了各项软件工程活动，包括制定开发计划、需求分析说明、软件设计、程序编码、测试和运行维护，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序。
2、软件开发模式包括以下几种： 瀑布模式 瀑布模式是一种传统的软件开发过程模型，按照需求分析、设计、编码、测试等阶段顺序进行。这是一种线性的开发过程，每个阶段都必须完成并得到批准后，才能进入下一个阶段。这种模型适用于需求明确、较少变动的项目。
3、软件过程模型主要包括瀑布模型、敏捷开发模型、迭代模型、螺旋模型等。 瀑布模型（Waterfall Model）：这是一种传统的软件开发过程模型，按照需求分析、设计、编码、测试和维护的顺序进行。每个阶段都需完成规定的工作并经过审查，确保下一阶段工作的顺利进行。
4、四种常见的软件开发模型是：V模式，旨在改进软件开发的效果和效率，反映出测试活动与分析设计活动的关系。V模型又称为瀑布模型，是一种普遍的软件开发模式，旨在改进软件开发的效果和效率，反映出测试活动与分析设计活动的关系。W模型，是由两个V字型模型组成，分布代表测试与开发过程。
1、设计文档：详细描述软件系统的架构设计、模块划分、数据结构、算法等。测试计划：详细描述测试的方法、用例、执行人员、时间表等。评估报告：对项目各个阶段进行评估，包括进度、质量、成本等，提出改进意见。风险管理计划：详细描述项目的风险因素、风险等级、风险应对措施等。
2、主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。维护阶段 1软件问题报告 指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软 件修改提供准备文档。
3、编码规范文档：规定软件开发过程中的编码规范和标准，确保代码的一致性和可读性。维护文档：包括软件系统的结构、代码注释、依赖关系等信息，为日后的维护和升级提供参考。部署文档：描述将软件系统部署到目标环境所需的步骤和配置信息。
4、技术和方法主要包括：工作分解结构、软件生命周期模型、甘特图、计划评审技术、关键路径法、资金的时间价值理论、方案的选择与决策、结构化分析方法、面向对象分析方法、基于E-R模型的数据库设计、结构化程序设计、动态测试与静态测试、黑盒测试与白盒测试、测试用例设计等，对每种方法都给出了具体的应用实例。
1、制定详细的项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括任务分解、里程碑设定、资源分配和时间表。确保计划是合理的且可执行的。使用项目管理工具：利用项目管理工具，如甘特图、敏捷板、项目管理软件等，以可视化和跟踪项目的进度。这样可以更容易地识别问题和调整计划。
2、软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段，主要进行的工作包括：确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
3、软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。
4、软件开发内容：是进行软件项目管理的基准，它应该多如牛毛估计、主要的里程碑及其他用于跟踪项目进展的测量结果。为什么进行软件开发计划：这个计划为项目描绘了一个过程蓝图，整个计划做成书面的形式，从而使项目投资者能在整个项目执行过程中了解计划。
5、软件项目设计与开发的基本原则 （一）实用性 实用性指的是软件项目的设计与开发一定要能够满足现代企业经营管理的需求，能够促进企业的不断发展，要避免形式主义、中看不中用等问题，否则有可能导致企业软件开发资金的浪费，难以取得良好的投资回报效果。
1、软件开发项目技术方案的核心要素包括：项目基本信息：涵盖项目名称、开发团队、时间表（开发周期和进度安排）等基础信息，为项目的全貌提供框架。项目开发内容：这是方案的核心，详列了如申报、审核、计划、合同、项目管理、成果管理、平台管理、后台和报表等模块，务必细致划分，以便开发需求方全面了解项目流程。
2、项目开发计划为软件项目实施方案制订出具体计划，应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。软件需求说明书（软件规格说明书）对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等作出详细的说明。
3、对所开发软件的概要描述， 包括主要的业务需求、输入、 输出、主要功能、性能等，尤其需要描述系统性能需求。 3 运行环境概述 对本系统所依赖于运行的硬件，包括操作系统、数据库系统、中间件、接口软件、可能的性能监控与分析等软件环境的描述，及配置要求。
4、项目进度报告： 详细记录项目的执行情况，包括时间线、活动进展、工时分配，问题处理策略以及预期成果，为监控项目进度提供有力支持。 项目开发总结报告： 回顾项目成果，评价生产力和技术方案，以及从经验中提炼的教训，为今后的项目提供宝贵参考。
5、软件开发是一项包括需求捕捉、需求分析、设计、实现和测试的系统工程。软件一般是用某种程序设计语言来实现的。通常采用软件开发工具可以进行开发。软件分为系统软件和应用软件，并不只是包括可以在计算机上运行的程序，与这些程序相关的文件一般也被认为是软件的一部分。
6、软件开发是一项包括计划、分析、设计、编码和测试、维护系统工程。
